Comment structurer votre stratégie d’innovation ? (3/3)
Les 3 ingrédients clés pour développer et pérenniser un projet. Si vous n'avez pas lu la partie 1 sur "avoir une vision pour savoir où aller", et la partie 2 sur "avoir un plan d'action pour savoir comment y aller" je vous invite à aller les lire avant de continuer ce dernier article. Pour atteindre ses objectifs ambitieux fixés grâce aux méthodes précédentes, il est essentiel que tous les collaborateurs de l'entreprise soient engagés dans la mise en œuvre de la roadmap. Dans cet article, nous allons explorer les moyens de favoriser l'engagement et la responsabilisation des collaborateurs pour faire vivre la roadmap élaborée.
1/ Donner du sens à la roadmap
Pour engager les collaborateurs dans la mise en œuvre de la roadmap, il est essentiel de donner du sens à la mission de l'entreprise. Il est crucial que les employés comprennent pourquoi ils travaillent sur ce projet et en quoi leur contribution est essentielle pour l'entreprise. L'outil des visions pourra vous aider sur cette partie.
Pour y parvenir, il est important de communiquer régulièrement sur la roadmap, son avancement et ses enjeux. Il est également essentiel de donner une vision claire et transparente de la stratégie d'innovation de l'entreprise et des objectifs à atteindre. Cela permettra à chaque employé de comprendre où va l'entreprise et comment il peut contribuer à cette réussite.
2/ Responsabiliser les collaborateurs pour faire vivre la roadmap
Pour réussir la mise en œuvre de la roadmap, il est essentiel de responsabiliser les collaborateurs. Chaque membre de l'équipe doit s'engager à porter des axes et résultats de la roadmap. Les employés deviennent ainsi des "gardiens du temple" de l'innovation et sont responsables de l'avancement des éléments de la roadmap.
Cependant, il est important de préciser que chaque collaborateur n'est pas responsable de l'opérationnel, mais de faire vivre et mobiliser son équipe pour assurer l’atteinte du résultat fixé. Cette responsabilisation permettra à chacun de se sentir impliqué dans la mise en œuvre de la roadmap et de travailler activement pour atteindre les objectifs fixés.
3/ Comment animer et suivre cette roadmap ?
Il est important de suivre régulièrement votre roadmap pour vous assurer que vous atteignez les objectifs que vous vous êtes fixés. Pour cela, il est recommandé de réaliser des réunions de revue de projet toutes les deux semaines, avec une durée maximale de 45 minutes, dans le but de partager sur l'avancée du projet.
Pendant ces réunions, il est important de partager les progrès accomplis, de discuter des défis rencontrés et de mettre en place des plans d'action pour résoudre les problèmes. Un outil utile pour organiser ces réunions est Trello, qui permet de faire du management visuel. Avec Trello, vous pouvez créer des listes de tâches, des cartes de projet et des étiquettes pour suivre les progrès de votre roadmap. Vous pouvez également assigner des tâches à des membres spécifiques de l'équipe et définir des dates limites pour les différentes étapes du projet.
En utilisant un outil spécifique et en organisant des réunions de revue de projet régulières, vous pouvez maintenir un niveau élevé d'implication de l'équipe dans votre stratégie d'innovation et garantir que tout le monde est sur la même longueur d'onde quant aux objectifs et aux priorités du projet. En gardant une vue d'ensemble des progrès accomplis, vous pouvez également apporter des ajustements à la roadmap si nécessaire pour atteindre les résultats souhaités.
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En conclusion, pour réussir sa stratégie d'innovation, il est primordial d'engager ses collaborateurs. Pour cela, il est important de favoriser l'engagement de son équipe en communiquant régulièrement sur la stratégie d'innovation de l'entreprise et en responsabilisant les collaborateurs pour faire vivre la roadmap. Il est également important de favoriser la transversalité des équipes pour innover de manière collaborative et créer une dynamique collective.
